TALENT INFORMATION
人才信息
人才培養(yǎng)機制
后備人才培養(yǎng)機制:
南通四建人才選拔培養(yǎng)任用是其企業(yè)文化中的經(jīng)典篇章，其內(nèi)涵主要包括：不斷培養(yǎng)任用青年骨干，始終讓青年員工充滿希望。公司所有的制度體系的建立也是基于這樣的準(zhǔn)則，人才培養(yǎng)體系中有明確的擬提拔人員的年齡限制，為青年員工創(chuàng)造了成就事業(yè)的條件。公司設(shè)立了讓崗制度，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到達(dá)一定的年齡(中層55周歲、高層58周歲)必須讓出崗位，不再擔(dān)任原職務(wù)，選拔優(yōu)秀的青年后備人才頂崗。公司建立了后備人才選拔與培養(yǎng)制度，對優(yōu)秀的青年后備人才進(jìn)行專門的重點培養(yǎng)，對其中特別突出的由董事長親自帶課，不拘一格選拔優(yōu)秀的青年骨干，三年來有二十幾名年青人走上了從公司高層到中層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大的鼓舞了年輕人的斗志。
股權(quán)流轉(zhuǎn)機制：
這是企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的一大創(chuàng)舉。公司章程規(guī)定企業(yè)股權(quán)始終由南通四建的在職在崗的人員持有，體系設(shè)置就有效保證了股權(quán)不被繼承。這樣，公司的股東就始終處于流動狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營骨干手里，讓每一個優(yōu)秀的員工都有上升的管道，極大地調(diào)動一批年輕有為的經(jīng)營者的積極性，使他們能夠看到希望：只要工作努力就能進(jìn)入公司決策層，肩負(fù)起決策企業(yè)的重任。這樣的制度設(shè)計就是給年青人以希望最切實的文化體現(xiàn)。
2006年，經(jīng)南通四建股東會討論確定，公司實施第三次改革，設(shè)立相應(yīng)機制，實施股權(quán)流轉(zhuǎn)。一是股權(quán)退出機制：凡是調(diào)離公司、與公司解除勞動合同的股東所持股權(quán)，死亡股東的股權(quán)，未能當(dāng)選董事或退休的大股東所持的大部分股權(quán)，都必須在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的方式退出轉(zhuǎn)讓股權(quán)。符合董事候選人條件的大股東，在選舉中未能當(dāng)選董事的，必須在三年內(nèi)辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。大股東必須在退休當(dāng)年辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓;因年齡原因不能成為董事候選人的大股東可在達(dá)到退休年齡時辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。死亡股東的親屬自股東死亡之日起三年內(nèi)必須轉(zhuǎn)讓所持全部股權(quán)。二是股東和董事會的進(jìn)入機制：凡是新當(dāng)選的董事必須在三年內(nèi)將其股本增至規(guī)定額度。因注冊股東減少需要補足注冊股東數(shù)時，可由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合注冊股東條件的股東中推薦，經(jīng)董事會同意，股東大會通過后成為新增注冊股東。原則上三年認(rèn)定一次?，F(xiàn)無股權(quán)的且符合初次認(rèn)購股權(quán)條件的公司經(jīng)營骨干，經(jīng)股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，董事會同意，股東大會通過后，認(rèn)購部分股權(quán)，成為新增股東，進(jìn)入職工持股會。注冊股東以外的股東由職工持股會進(jìn)行統(tǒng)一管理，職工持股會股權(quán)不參加選舉。
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